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    農(nóng)業(yè)發(fā)展，種業(yè)是基礎(chǔ)。近年來我國的種業(yè)市場不斷被國外公司蠶食，要確保糧食供給安全，必須做強民族種業(yè)。種業(yè)發(fā)展需要科研單位的創(chuàng)新，更需要種子招商廠家的應(yīng)用，只有科企加強緊密合作，才能提升我國民族種業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是我國種業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。
    目前，我國形成了*上最龐大的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)系統(tǒng)，在促進農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、普及實用先進技術(shù)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和造福農(nóng)民的同時，也造成科技資源的重復(fù)、浪費和過剩，如果解決得不好就成為的財政負擔(dān)。以種子產(chǎn)業(yè)為例，育種研發(fā)和種子生產(chǎn)、營銷能力都是過剩的。即使從局部利益和個人利益出發(fā)，也需要為過剩的科技資源尋找合理出路。
　　作為農(nóng)業(yè)科技研發(fā)系統(tǒng)，需要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形成的新特點，調(diào)整廠家技術(shù)研發(fā)和種子代理商推廣的新管理體制和運行機制。必須有一大批像現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系這樣的科技力量面向區(qū)域和基層從事應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，還需要建設(shè)強大種子代理商有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)系統(tǒng)。同時，需要有一大批科技人員以各種方式到廠家去，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　現(xiàn)在科技部主導(dǎo)的科技體制改革在實施過程中問題很多，與改革的宏觀思路和目標不一致。科技部制定的科技項目不但內(nèi)容脫離我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求，管理方式也不符合種子加盟的需求。重大科技項目集中到少數(shù)科研機構(gòu)，連多數(shù)省農(nóng)科院和省農(nóng)業(yè)大學(xué)都沾不上邊，地區(qū)農(nóng)科所就更拿不到項目。這將造成農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)越來越脫離種子加盟商的產(chǎn)品需求和消費者的生產(chǎn)需求，越來越變得不接地氣。所以，地區(qū)農(nóng)科所和省級農(nóng)科院不得不尋找更好的出路，合理搭建農(nóng)業(yè)科技研發(fā)的資源結(jié)構(gòu)。
　　從目前看，科企合作的形式比較好，比較靈活，能做到進退有余，對種子招商廠家和科技人員都比較有利�？萍既藛T到廠家去，要看準了再干。科企合作、兼職、掛職、全職等各種形式都可以，但不要沖動。因為廠家是多種多樣，社會是動態(tài)的，沒有一個固定不變的“標準”模式。如能施行科企合作育種會比較好，而且很靈活，有緩沖余地和試探著往前行，比較符合當(dāng)前科技人員的心理狀態(tài)。

　　不要以為所有地區(qū)農(nóng)科所都能轉(zhuǎn)型到種子招商廠家。因為廠家用不了那么多研發(fā)力量，另一方面，許多廠家因為種子代理商的不斷減少必然會破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型，所以科研機構(gòu)選擇合作廠家，須慎重。關(guān)鍵是育種者自己掌握過硬的技術(shù)和種質(zhì)基礎(chǔ)，同時善于商業(yè)育種的研發(fā)管理。
　　科技人員到廠家去，必須明白個體經(jīng)驗育種已經(jīng)越來越走不通。即使是個人或小課題組的育種方向、技術(shù)路線和管理模式也都需要改革和創(chuàng)新。到廠家去參與競爭，需要有好的團隊，能夠從種子加盟商的的回饋中了解消費者的需求，需要團隊的結(jié)構(gòu)與管理符合商業(yè)育種要求，并在種質(zhì)改良和創(chuàng)新上有較豐富的積累。關(guān)鍵是提高自己的育種能力建設(shè)。這樣與廠家合作才能有優(yōu)勢。