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    針對整個肥料招商廠家，不管你是大廠家還是小廠家，我們都應該關注肥料行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和潮流，目前現(xiàn)在的肥料行業(yè)有很多知名品牌，多數(shù)都是資源時代的產物，說白了現(xiàn)在的肥料依然是模糊的價值符號，和代表性肥料品牌的價值不清楚不無關系，我認為肥料代理品牌的運作能力首先是突出產品價值觀的確立，與此同時還要表現(xiàn)不同定位的多品牌運作的戰(zhàn)略能力，其中還包括品牌的基本運作能力。

    其次就是品牌戰(zhàn)略化，我認為肥料招商廠家真正具有清晰的品牌戰(zhàn)略的其實并不多，至少目前為止沒有把品牌戰(zhàn)略放到肥料加盟商經營的核心層次。一是在品牌機制層面，由于廠家文化的傳統(tǒng)性，基本上就很難形成一個良好的品牌決策機制，在這里的品牌機制是指廠家品牌遠景規(guī)劃而形成的團隊決策機制。二是在肥料代理品牌規(guī)劃層面，這個層面主要包括品牌的價值定位和品牌系統(tǒng)建立，目前為止肥料招商廠家相當多的品牌好像失去了理想，許多肥料加盟終端拿不出來人們所熟知的品牌，也是因為現(xiàn)在的肥料廠家越來越多，市場上流通的品牌真的假的假的真的參差不齊，有的價格越來越低，一味下降最后導致自己虧本。

    在肥料代理品牌執(zhí)行層面，品牌執(zhí)行是貫徹品牌戰(zhàn)略的關鍵點，品牌規(guī)劃必須通過品牌來執(zhí)行和實現(xiàn)的。再之就是肥料加盟終端店怎么搞才能吸引消費者，這些都是我們要考慮的問題。我們面對新的階段，我們的品牌要與時俱進，觀念跟得上現(xiàn)代化。我們的品牌形象必須充分的考慮個體不斷上升的審美需求，在突出品牌的個性上融入一點藝術和美學的追求。