當下農(nóng)資招商企業(yè)也在一點一點的走向數(shù)字化建設(shè)之旅，同時也迎來了許多新的難點，數(shù)字化運營該如何實施，以及在運營過程中怎樣不斷的升級和改造�？偟膩碚f數(shù)字化建設(shè)面臨著消費者運營模式的設(shè)計、新內(nèi)容的開發(fā)與運營以及組織消費者實現(xiàn)有制度的運營。
在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展中期，農(nóng)資招商企業(yè)運營渠道主要是大流通的批發(fā)模式，誰擁有產(chǎn)品資源誰就是老大，誰就有產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，農(nóng)資企業(yè)通過農(nóng)資代理商，間接控制農(nóng)資加盟終端商。這樣的運營模式與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，推動農(nóng)資行業(yè)到了黃金發(fā)展時期。但是農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，代理商渠道的部署已經(jīng)基本完成，農(nóng)資加盟團隊也逐步強大，消費者成了稀缺的資源。近年來，跟隨時代的發(fā)展，農(nóng)資企業(yè)逐步開始一方面通過廠商店打造一體化對渠道開始數(shù)字化建設(shè)，另一方面在現(xiàn)有的渠道上對消費者運營模式進行了升級，消費者的運營效率快速提升。
在消費者中心時期，開發(fā)的內(nèi)容，成為了戰(zhàn)略性資源，從消費者的需求方面來說，對于消費者，產(chǎn)品和內(nèi)容同等重要。這就對農(nóng)資企業(yè)開發(fā)內(nèi)容以及運營提出了新的要求，傳統(tǒng)農(nóng)資招商企業(yè)營銷通過農(nóng)資代理商來尋找農(nóng)資加盟團隊，進而接觸消費者的模式在當今情況下已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的營銷，現(xiàn)在需要利用品牌來吸引消費者，通過平臺產(chǎn)品種草，利用帶貨達人獲得流量。在這種局勢情況下，開發(fā)內(nèi)容就不再是策略化運營。
組織消費者實現(xiàn)農(nóng)資代理商有制度化運營也是當前數(shù)字化建設(shè)的難點，消費者作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稀缺資源，具有分散的特征，這樣在運營過程中就會出現(xiàn)難度大、運營效率低的局面。通過廠商.一體化，這樣可以有效的把消費者有規(guī)則的組織起來，和消費者深度互動和運營。
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